無論我們建立什么樣的企業(yè)文化，如何倡導學習型組織，怎樣培訓員工以企業(yè)為家，我們都不能忘記一些最基本的事實：公司的所有者——經理和員工，職位都是由他們的性格，經驗和知識決定的。無論企業(yè)的形式如何，最根本的關系是勞資關系，即使像王石和董明珠這樣的成功企業(yè)家也無法幸免。管理交流培訓可以在短期內改善公司的氛圍，但不能改變其職位。私人培訓可以改變知識和部分經歷，但是個性很難改變。這兩點都很難改變。因此，很多企業(yè)老板和高管人員報讀MBA總統(tǒng)班，報名MBA總統(tǒng)班，您需要了解這些！

老板開始提倡危機感，計劃公司的戰(zhàn)略轉型，流程再造，組織變革，企業(yè)文化等。一些執(zhí)行力強，職位堅定的高管已開始招聘專業(yè)經理。通常，新的職業(yè)經理人會比舊的職業(yè)經理人高得多。很難獲得公司老員工的認可和支持。

如果企業(yè)主獲得完全授權，而專業(yè)經理有某種處理方法，則可能是許多老員工感到冷漠并辭職。通常，血液的大變化是不可避免的。當任命專業(yè)經理時，可能是企業(yè)主擔心失去對企業(yè)的控制權。效果和回報方面的大多數差異也可能會取代它。企業(yè)可能會進入持續(xù)換血的循環(huán)。

從外部尋找經驗豐富且經驗豐富的顧問，從第三方的角度客觀地觀察，并能夠與企業(yè)內的各個級別進行和平溝通，這可能是一種相對穩(wěn)定而有效的方法，可以避免問題的積累和解決企業(yè)內部的沖突。及時處理。

  因此，MBA總裁班的概念開始起作用，MBA是知識，也是一門科學。