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荷蘭商學(xué)院MBA《管理導(dǎo)論之組織演進(jìn)與管理》
上傳時(shí)間:2019年01月24日        瀏覽:0

荷蘭商學(xué)院MBA《管理導(dǎo)論之組織演進(jìn)與管理》
時(shí)間:04月
地址:請(qǐng)電詢
學(xué)校:荷蘭商學(xué)院MBA北京班
電話:400-021-0008
狀態(tài): [ 已結(jié)束 ]
預(yù)約試聽

BSN荷蘭商學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位班同學(xué):

管理導(dǎo)論之組織演進(jìn)與管理課程于2019年3月份在北京開課。有效的組織管理是確保企業(yè)成功不可或缺的一環(huán)。盡管組織規(guī)模不同、組織性質(zhì)迥異,但組織管理的最新理念與實(shí)務(wù)都應(yīng)是高級(jí)管理者首要學(xué)習(xí)的知識(shí)。本次課程的主旨是讓學(xué)生通過對(duì)本課程全新理論及應(yīng)用的認(rèn)知和理解,擁有適應(yīng)當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的管理視角,更加深入地審視自己管轄的單位,理清之前毫無(wú)思路的管理問題,利用管理工具修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策,有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。請(qǐng)同學(xué)們安排好時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上課。


關(guān)于課程

復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)令企業(yè)效率低下,組織結(jié)構(gòu)如何服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與轉(zhuǎn)型?

企業(yè)慣用“中央集權(quán)”結(jié)構(gòu)時(shí),如何尋求“收”“放”平衡以應(yīng)對(duì)組織規(guī)模的擴(kuò)張或縮減?

如何通過流程再造和組織資源的優(yōu)化配置,獲得競(jìng)爭(zhēng)力,提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力?

產(chǎn)業(yè)變遷、技術(shù)革新與跨界融合正在深刻重塑組織與員工的關(guān)系,如何結(jié)合企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)打造全新的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制以提升組織效能?

面對(duì)市場(chǎng)劇變和人才加速流動(dòng),要有效保留人才、凝聚核心團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)新組織形態(tài)及人才激勵(lì)機(jī)制?

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容分為五大模塊:

☆管理新理念 ☆組織效能提升 ☆馭人之道  ☆統(tǒng)領(lǐng)千軍學(xué)問 ☆人才機(jī)制優(yōu)化

課程收獲

掌握組織管理的最新理念和實(shí)務(wù)技巧

應(yīng)用相關(guān)理論及技巧加速組織新陳代謝,促其進(jìn)化

解讀現(xiàn)代人力資源管理的識(shí)人、選人、用人、育人、留人等問題,以科學(xué)手段替代直覺判斷,提高預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力

科學(xué)合理地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),利用人力資源優(yōu)化資源配置,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

課程特點(diǎn)

內(nèi)容新穎  課程內(nèi)容注重原創(chuàng)性、思想性,是區(qū)別于業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)學(xué)派的一套全新理論及應(yīng)用體系。

注重實(shí)效  立足實(shí)際,為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的管理觀念、工具方法與實(shí)戰(zhàn)技巧。

講練結(jié)合  重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示,正面引導(dǎo)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力。

淺顯易懂  授課風(fēng)格生動(dòng),深入淺出,方法靈活變通,能針對(duì)不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。

 

關(guān)于教授

圖片1.png

李剛,BSN荷蘭商學(xué)院特聘教授,中國(guó)人民大學(xué)博士,索菲亞大學(xué)工商管理碩士,布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者,中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員,清華大學(xué)首批簽約主講。

國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者,省級(jí)軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者,代表著作《組織的進(jìn)化》被譽(yù)為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。

作為管理顧問,受聘于多家大型企業(yè),擁有多年大型中外企業(yè)高管資歷,曾先后為中央電視臺(tái)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改革方案,均收到極佳效果。

在北京大學(xué),中山大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、北京理工大學(xué)等中國(guó)著名大學(xué)辦的總裁班、高級(jí)公務(wù)員班和EMPA班中,被學(xué)生評(píng)為最受歡迎的客座教授之一。

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北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院EMBA

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