“兩會”結束，火了“互聯(lián)網(wǎng)+”！

在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)撲面而來，誰的企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思維，搶占先機，誰就可以趕到風口飛起來！現(xiàn)在的企業(yè)不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心是企業(yè)老板的思維轉(zhuǎn)型、思維升級！打破傳統(tǒng)的思維模式，提升老板的內(nèi)在境界！

為什么要參加這次課程？

【課程目的】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！ 讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

【課程形式】

“激蕩傳授”最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容；

“智者會談”以眾人智慧解決眾人問題；

“海述百問”沒有問答，無以解惑；沒有碰撞，無以行深；沒有定論，無以行動。

第一部分 設計運營機制，打造長青團隊

團隊是核心，如何用機制激活團隊，如何把握發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
1. 為什么別的團隊如狼似虎，而我的團隊卻士氣低落？
2. 為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動一下？
3. 為什么我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰(zhàn)斗力？
4. 為什么說今天的管理必須從制度管理向機制激活轉(zhuǎn)變？
5. 如何在不增加投入的情況下，讓團隊業(yè)績翻番？
6. 如何用不同的機制激活基層、中層、高層和老板自己？

第二部分 創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)盈利倍增

模式是平臺?！艾F(xiàn)代企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭“。

1. 為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?

2. 為什么85度C能快速在大陸擴張成為行業(yè)標桿？

3. 為什么說企業(yè)不是做大的，而是設計大的？

4. 網(wǎng)絡時代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機遇？

5. 如何把企業(yè)做好、做強、做大、做久？

6. 哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？

第三部分 修煉領袖智慧，夯實長青基業(yè)

• 老板是靈魂。老板的思維、胸懷、格局，決定了企業(yè)的當下和未來！

1. 為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？

2. 為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？

3. 為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？

4. 為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么？

5. 為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？

6. 為什么說企業(yè)成功=模式+團隊+資本？

如一 老師
上海交通大學總裁班特聘講師、深圳方圓集團董事長、化活生學說創(chuàng)始人、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指導專家、企業(yè)運營實戰(zhàn)專家、機制和文化設計專家、領袖思維修煉教練。

有豐富的企業(yè)運營和咨詢管理經(jīng)驗，是最受歡迎的企業(yè)運營和機制設計專家之一。自己經(jīng)營企業(yè)十余年，白手起家，然后發(fā)展到規(guī)模非常大，中途跌落低谷，最后又沖上高位，掌握了豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，為許多企業(yè)及跨國集團做過機制設計，讓其在不增加投入的情況下，只改變其機制，幫助公司達到公司業(yè)績翻番，員工收入翻番，主講企業(yè)運營、機制設計等。

海述 老師
上海交通大學博士/教授、上海交通大學新儒商文化發(fā)展中心主任、上海交通大學新儒商聯(lián)盟秘書長、上海交通大學EMBA/DBA導師、商業(yè)模式實操專家、復旦大學/浙江大學/同濟大學總裁班特邀教授。
老師主要專注于中國文化智慧、商業(yè)模式創(chuàng)新研究，深諳東西方管理結合之道，也深諳中國智慧的應用之道。研究和講學以實用、實戰(zhàn)為主，既有嚴謹?shù)膶W術態(tài)度，更有輕松幽默的授課風格。是上海交大、復旦大學、同濟大學、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心師資，并為政府官員、大型國企、民企、外資等高管等講授《中國智慧與管理之道》、《商業(yè)模式的道與術》、《團隊激勵與文化塑造》、《領導者的三項修煉：謀、說、做》、《企業(yè)長青與企業(yè)家養(yǎng)生之道》等專題，實用實效，深刻而不失活潑，貫通而充滿幽默，掌聲如潮，笑聲感悟聲不斷，受到熱烈回饋。老師也以其濟世度人的發(fā)心、深入淺出的授課、醍醐灌頂?shù)狞c撥、酣暢淋漓的啟悟，形成了獨特風格。

時間：2015年5月23-24日（周末）9:00-17:00

地址：上海市徐匯區(qū)格蘭云天大酒店（百色路100號）

費用：課程原價6000元/人，符合條件的嘉賓費用為560元/人（含午餐、資料、場地）.提前繳費可享受半價優(yōu)惠哦

以前的學習多數(shù)都是個人的學習，而這次我們領導團隊6人全部到位，思想行動同步了，企業(yè)戰(zhàn)略和運營完全不一樣了。

——上海欣影電力科技發(fā)展有限公司果總

我們是典型的制造型企業(yè)，原材料、勞動力成本增加，我們的壓力很大，但改革很難，這次我們團隊3人共同學習，找到了真正的死穴，信心有了！

——上海上源印務有限公司錢總

我們這次8人參加運營核能課程，4人參加商業(yè)核能課程，受益匪淺，現(xiàn)在我們建立了新的運行機制，今年第一季度業(yè)績就增長了30%。

——上海德昂實業(yè)發(fā)展有限公司杜總

我是個聽課專業(yè)戶，但如一老師的課程讓我震撼，從來沒有聽到過如此深入、如此有用的課程。

——上海綠業(yè)元集團范總

學習商業(yè)核能和運營核能以后，我對公司進行了改革，現(xiàn)在我基本不用到公司了，而業(yè)績卻快速攀升，我也有了更多的時間投入二次創(chuàng)業(yè)項目。

——上海弘佳工具有限公司易總

原來一直困擾我的團隊戰(zhàn)斗力不足的問題，我終于在運營核能的課程中找到了答案。

——上海寧益醫(yī)學科技有限公司陳總