主講人
Alain PERROT
法國(guó)凱致商學(xué)院講師
VALUE TEAM合作顧問(wèn)
主題
在時(shí)代劇變中搶占先機(jī):
基于仿生理論發(fā)展彈性供應(yīng)鏈
語(yǔ)言
英語(yǔ)
關(guān)于講座主題
"世界正面臨400年來(lái)前所未有的根本性轉(zhuǎn)變。上一次發(fā)生如此迅速和徹底的變化是從中世紀(jì)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代。對(duì)新時(shí)代的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是困難的，而且充滿了不確定性?！?
這段話來(lái)源于近期描寫世界三巨頭的文章嗎？不，這摘自美軍戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院22年前對(duì)外公布的一項(xiàng)戰(zhàn)略研究計(jì)劃的引言。引言中介紹了當(dāng)時(shí)新興的軍事術(shù)語(yǔ)VUCA，意為：易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。
因此，至少我們不能說(shuō)我們沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備。那么，為什么個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、公司、國(guó)家、文化群體，盡管他們意識(shí)到了一些嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，但他們?nèi)詻](méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)呢？答案用一個(gè)詞即可概括：彈性適應(yīng)力(Resilience)，或者大多數(shù)情況下可以說(shuō)（只要不是完全缺失），是相當(dāng)薄弱的彈性適應(yīng)力。
在我們正在經(jīng)歷的前所未有的危機(jī)中，我們必須贏得這場(chǎng)對(duì)抗病毒和經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)爭(zhēng)，并同時(shí)為新世界做好準(zhǔn)備，無(wú)論它將呈現(xiàn)何種狀態(tài)。這將要求個(gè)人和集體都具備強(qiáng)大的彈性適應(yīng)力，而我們大多數(shù)人卻根本毫無(wú)準(zhǔn)備。與之相反的是，仍有許多人在危機(jī)發(fā)生時(shí)，聲明自己曾準(zhǔn)確預(yù)言了它的到來(lái)，并聲稱確切知道該采取何種措施來(lái)擺脫危機(jī)。
彈性適應(yīng)力要求這些自詡有遠(yuǎn)見的人做出相反的行為：學(xué)會(huì)謙遜，承認(rèn)未知，公開弱點(diǎn)，明白大致正確比精確錯(cuò)誤更好，為不確定性做好準(zhǔn)備，以敏捷靈活的方式做出應(yīng)對(duì)。
根據(jù)這些原則，本次線上講座將不會(huì)直接預(yù)測(cè)世界的走向。沒(méi)人能未卜先知?；谥袊?guó)道家學(xué)說(shuō)（蘊(yùn)含仿生學(xué)）以及Alain PERROT 35年來(lái)在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，這場(chǎng)線上講座將探索一種構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的方法，探討疫情下供應(yīng)鏈的實(shí)操。
主講人簡(jiǎn)介
Alain PERROT
Alain PERROT是借助供應(yīng)鏈及S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）完成商業(yè)轉(zhuǎn)型的專家，現(xiàn)在法國(guó)凱致商學(xué)院教授供應(yīng)鏈課程，同時(shí)擔(dān)任多家跨國(guó)企業(yè)顧問(wèn)。在此之前，他曾是瑪氏（Mars）及美國(guó)BestFoods公司供應(yīng)鏈部門高管，也曾是法國(guó)液化空氣焊接公司（Air Liquide Welding）高層的一員，擔(dān)任采購(gòu)及供應(yīng)鏈總監(jiān)一職。
Alain是S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）和IBP（集成業(yè)務(wù)流程）領(lǐng)域的全球領(lǐng)先的權(quán)威之一，他在全球的相關(guān)實(shí)操案例已超過(guò)200個(gè)。
Alain是法國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域暢銷書《供應(yīng)鏈工具箱》（The Supply Chain Toolbox）的作者，也是商業(yè)游戲“價(jià)值競(jìng)速”的創(chuàng)造者。作為哈薩克斯坦飲料和食品生產(chǎn)企業(yè)RG Brands的董事會(huì)成員，他是當(dāng)?shù)厥称窐I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是其組織發(fā)展委員會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。
