從一個職場新人，到能夠獨當一面，成為一個Team的主管，然后在自己行業(yè)領(lǐng)域進行垂直晉升，出任部門管理者甚至是更高級的管理職位，是每個打工掙錢的人的常規(guī)路徑。

但是，當你第一次有機會成為一個團隊的主管，就要先好好思考一下如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者。首先，你把時間花在自己目前的業(yè)務(wù)上，能做的更精，成為專家。其次，如何在自己能力保持不斷進步的同時讓一個團隊發(fā)揮最大效益，如何讓自己能夠獲得團隊成員的信任和支持等等都是需要思考的問題。

也有的人會說，我喜歡做專家，不喜歡管事管人。

但是在你相對年輕的時候，用相對低的成本去嘗試新的角色和體驗，沒有什么壞處。如果做了一年半載，你覺得自己不適合管理崗，再回來做專家也不晚。并且你通過嘗試，知道了自己不合適做什么，本身就是一種很大的收獲，以免以后年齡大了，想回頭太難。

因為當主管是為了站到不一樣的地方，用不一樣的角色和角度，看到不一樣的風景。在這個過程中，嘗試更多的可能性，發(fā)現(xiàn)自己未知的潛力，這才是關(guān)鍵。

那怎么當好一個主管？為大家提供以下幾方面的建議。

1、管事而不是管人

所謂主管，管的是事，不要專注去管人。你甚至有時候會發(fā)現(xiàn)，連你的孩子，你都不一定管得了。人確實是是第一要素，但公司的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而價值必然體現(xiàn)在事：對于用戶需求的滿足，對于社會價值的實現(xiàn)。多關(guān)注事情和目標，能讓你自然做到“對事不對人”。這句話掛在嘴邊是沒用的。只有關(guān)注目標和事情本身，才不會因為個人的好惡，去改變對人的態(tài)度。

 2 、成為篩子而不是漏斗

作為主管，把任務(wù)里的泥沙過濾掉，給你的團隊一個相對干凈的環(huán)境，而不是讓任務(wù)在你這邊停滯，或者只是緩慢的流下去，讓自己成為瓶頸。永遠不要把責任推給其他團隊組員，出了事情，不管你事先知不知道，有沒有參與，你都應(yīng)該承擔責任。記住，仗是士兵去打的，但是打了敗仗，皇帝永遠安撫的是士兵，殺的是將軍。不要覺得不公平，如果團隊做出成績，你肯定也是最大的受益者。

3、你是潤滑劑

作為主管，你可能不再需要做什么具體執(zhí)行的事情了，但是你要保證每個執(zhí)行的環(huán)節(jié)順暢。把自己當成潤滑油，讓團隊這個機器順利運轉(zhuǎn)，跟其他團隊無縫銜接。對團隊成員有基本的信任，保持基本的真誠。

最后，不要想自己有沒有做好準備，機會來了，就去抓住。沒有人能對未知的事情，做出充分的準備。別人的說法只是他自己的感受，不一定適合你，你要做的是用你的的雙腳找到屬于你的那條路。