MBA作為一個為培養(yǎng)管理者而生的專業(yè)碩士學(xué)位教育形式，對于有志成為企業(yè)高管的男女在職人員來說，在職MBA都是一個可以獲得系統(tǒng)專業(yè)的管理知識，提升戰(zhàn)略眼光的有效學(xué)習(xí)方式和平臺，能夠有效的補足女性在企業(yè)管理中的短板。

1998年，德國企業(yè)福伊特集團希望把劉明明請去做中國首席代表的副手，但被她拒絕了。因為她自信“我能夠勝任一把手”，為此劉明明直接飛往德國總部與董事談判，用果敢說服了所有董事，成為了福伊特第三任中國首席代表，而原先剛剛被任命僅三個月的德國男性首代成了她的副手。

德國的福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼CEO劉明明回憶起這段經(jīng)歷，曾上山下鄉(xiāng)，39歲才留學(xué)德國的福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼CEO劉明明說，女人最大的優(yōu)點是做事比較踏實，所以就比較容易成功。在德國商會開會時，往往總是僅有她一位女性?！捌髽I(yè)給了我機會，市場給了我機會，我就要用事實說話用業(yè)績證明自己?！痹谒鋈问状那?年，將中國區(qū)50萬歐元的年銷售額，提升到4.2億歐元，且在中國高級造紙機市場上獲得51.5%的占有率。

像劉明明一樣的女性領(lǐng)導(dǎo)力不少，她們的經(jīng)歷證明，對于男性領(lǐng)導(dǎo)力來說，女性領(lǐng)導(dǎo)力曾經(jīng)意味著競爭、對壘，今天更多的卻是合作與增值。

不再是商界配角

劉明明是越來越多在商界嶄露頭角的中國女性之一。與電影《穿PRADA的女魔頭》中，手握大權(quán)、高傲強勢、不近人情的女強人米蘭達不同，在對大量女性高管進行調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)她們更具有“灰姑娘”的共性，善良、堅忍、剛毅、包容、風(fēng)險。

在企業(yè)領(lǐng)域，女性領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例，已經(jīng)從20世紀80年代的不足10%，快速上升到20%。甚至有報告統(tǒng)計，女性管理者比男性管理者更有經(jīng)營力——比起男性企業(yè)家，女性企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損比例少12.1%。

而在中國，2011年共有156位女富豪，在全球28位擁有10億美元的白手起家的女富豪中有18位來自中國，占三分之二。2011年共有156位女富豪登上了百富榜(1000人總榜)，占總?cè)藬?shù)15.5%，比2010年高出4個百分點，為歷年最高。

男女搭配干活不累

細膩、靈活的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉一直把自己定位在“二當(dāng)家”的角色上，她跟隨董事長史玉柱多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)各行業(yè)，一個柔軟溫和，一個強硬執(zhí)拗；一個務(wù)實堅持，一個天馬行空；一個冷靜理智，一個沖動狂熱，一柔一剛的“黃金搭檔”使新巨人頗受公眾關(guān)注。

多一些感性，少一些偏執(zhí)的女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能為商業(yè)社會帶來一種平衡，也成為社會發(fā)展和進步的一個重要標志。但值得注意的是，盡管身處管理職位的女性人數(shù)逐漸增長，但大多數(shù)仍局限于低層和中層職位，像劉偉、劉明明等能攀登到高峰的女性領(lǐng)導(dǎo)依舊鳳毛麟角，財富500強中美國的女性CEO不到4%。難道女性真不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)么？阻礙女性提升管理層級的原因是什么呢？

“在爬到CEO位置的過程中，女性會因為其性別角色面對各種猜疑、揣測和壓力，在社會和心理層面面對更多挑戰(zhàn)和糾結(jié)?！币环矫媸莻鹘y(tǒng)男尊女卑、男主外女主內(nèi)，還有安分守己、相夫教子的觀念束縛，另一方面很多女性在職業(yè)發(fā)展上的信心不夠，心理的天花板常常劃地自限，使其不能正確認識到自己的優(yōu)勢和社會關(guān)系中的位置；而社會上對女性成功的雙重標準，也使得很多女性在追求自己夢想時覺得比較累。

不過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都認為領(lǐng)導(dǎo)力沒有男女之分，一個高管職位所需要的特質(zhì)和能力、經(jīng)驗和知識是沒有性別之分的，企業(yè)只需找最適合這個工作崗位的人。這就如同花木蘭上戰(zhàn)場，她要和所有男人一樣，依靠的是勇氣、謀略和對戰(zhàn)爭的理解和把握。

互補平衡的商業(yè)角色

盡管女性領(lǐng)導(dǎo)者和男性領(lǐng)導(dǎo)者都有“自信、活力、積極實現(xiàn)、雄心勃勃、努力工作”等類似特點，但男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會大相徑庭。比如，在行為特征方面，女性優(yōu)勢是處理沖突和有效的執(zhí)行，而男性領(lǐng)導(dǎo)是提供方向與創(chuàng)新。

與男性領(lǐng)導(dǎo)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)相對存在的短板表現(xiàn)在，第一是戰(zhàn)略眼光，女性領(lǐng)導(dǎo)者的冒險精神比較欠缺，不敢去承擔(dān)風(fēng)險；第二在創(chuàng)新方面，女性往往在學(xué)習(xí)新的東西，嘗試新的事物方面比男性弱；第三，在策略敏感度上，面對一些不確定的環(huán)境時，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往對于環(huán)境的變化比較謹慎悲觀。

在夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)模式中，上述短板得到互補能更明顯地表現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行主席俞渝及其丈夫李國慶就是例子。俞渝說，丈夫給了她第二個MBA培訓(xùn)，MBA學(xué)習(xí)給了她很多系統(tǒng)的理論知識，而從商業(yè)判斷和管理方面來說，丈夫以及周圍朋友給了很大幫助。李國慶描述二人的性格差異和角色配合時說，自己是往前沖，更喜歡變革和提高成績，而俞渝喜歡的是控制和平衡。李國慶不會跟投資人打交道，不喜歡應(yīng)酬，而俞渝的最強項便是跟投資人的溝通，幫助他和投資人建立資本溝通的橋梁。

斯坦福大學(xué)帕斯妮文洛：我希望，隨著職場杰出女性越來越多，讀MBA的女性也越來越多，人們的態(tài)度將是贊賞和鼓勵。即便近來企業(yè)努力聘用更多的女高管，但相較男性，選擇攻讀商科研究生學(xué)位的女性要少得多。例如，在牛津大學(xué)商科女性只占36%。然而，雖然這個比例在一些人看來也許并不高，但這仍舊超過了歐洲其他院校的MBA課程。

由于家庭及各種內(nèi)外條件的制約，使得女性要成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者注定需要比男性付出更多的努力，而MBA作為一個為培養(yǎng)管理者而生的專業(yè)碩士學(xué)位教育形式，對于有志成為企業(yè)高管的男女在職人員來說，都是一個可以獲得系統(tǒng)專業(yè)的管理知識，提升戰(zhàn)略眼光的有效學(xué)習(xí)方式和平臺，能夠有效的補足女性在企業(yè)管理中的短板，更好的勝任更高級的管理角色，在未來瞬息萬變的商場中搶占一席之地。