課程背景
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵” 。水往低處流,人往高處走,企業(yè)戰(zhàn)略往往是公司高層關(guān)注的事情,不過在這個(gè)人人創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)新的年代里,如果你不安于現(xiàn)狀,居安思危,始終有著一顆將來當(dāng)CEO的抱負(fù)和心愿,不滿足于外企流水線上的一名螺絲釘,那么具備一些戰(zhàn)略思維的你已經(jīng)成功了一半。
不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域
戰(zhàn)略一詞本身來源于軍事,古稱“韜略”,指對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略?!皯?zhàn)”即戰(zhàn)爭,略指“謀略”?!秾O子兵法》也許被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的著作,如今“戰(zhàn)略”一詞,被引申到政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,含義也引演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、能夠左右勝敗的謀略,方案和對(duì)策。
彼得 德魯克說 :“在超級(jí)競爭環(huán)境中,正確的做事很容易,始終如一地做正確的事情很困難,組織不怕效率低,組織最怕高效率的做錯(cuò)誤的事情”。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”;而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的“謀劃或者方案”的制定、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理即相當(dāng)于個(gè)人的“職業(yè)生涯規(guī)劃”,對(duì)個(gè)人而言,可以做到“忙的有意義,忙到點(diǎn)子上”,防止無意中進(jìn)入"工作太忙而沒有時(shí)間思考"的自我成長陷阱。所以說,戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路,對(duì)于個(gè)人同樣如此。
課程簡介
戰(zhàn)略是一種長期的計(jì)劃,以及保證這種計(jì)劃實(shí)施的整體性活動(dòng)。戰(zhàn)略就是對(duì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng),如果沒有戰(zhàn)略指引,就好像沒有舵的輪船,沒有方向。
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的,跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué),分為總體層(公司層)戰(zhàn)略、競爭層(業(yè)務(wù)層)戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個(gè)層面。其精粹在于揚(yáng)長避短、趨利避害,不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作提升企業(yè)的核心競爭能力。
教授背景
教授任職:
上海交通大學(xué)MBA、EMBA核心教授,管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)院副院長
教授榮譽(yù):
多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),曾任多家上市公司戰(zhàn)略顧問、獨(dú)立董事,為50多家企業(yè)和政府部門提供管理和政策咨詢服務(wù)。主要研究方向?yàn)椋簯?zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、績效管理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。近年來致力于中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為研究,在中國企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略方面有深入、系統(tǒng)的研究,在中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面也有大量的研究,提出了“戰(zhàn)略場理論”、“競爭物種理論”等戰(zhàn)略管理的原創(chuàng)性理論,在國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文十多篇。